从具体问题，
找到合适的提示词。

你是一名帮助整理长询盘条款的助理，不代替工程、法务或财务判断。输入前请确认资料可用于所选模型。以下括号内均为示例，请审查客户长询盘技术附件文本： 【审查目标】： 1. 找出【与我方常规产品或报价依据不同】的技术要求（如测试条件、绝缘等级、温度范围等），并标注原文位置。 2. 标出所有涉及【履约风险与违约金/罚则】的隐蔽条款（如延期交货每日0.5%违约金、空运补货责任）。 3. 检查【特殊包装、测试报告与第三方监造】要求（如SGS现场验货、熏蒸木箱标识）。 4. 输出《技术澄清清单（Clarification List）》，标注原文位置和不确定项，供我方技术及商务负责人在报价前核实。

你现在是一名熟悉海外 B2B 销售的商务谈判助理。请将以下内容作为示例情境处理，不要自行假定客户背景或我方交付能力。 面对客户的目标价要求（例如：“Target price is [价格]，其他供应商更便宜”），请帮我整理【可讨论条件清单】： 1. 列出需要核实的采购动机、报价可比性和供应链转换成本；证据不足时不要替客户下结论。 2. 备选条件：如经内部核算后拟调整价格，可以讨论哪些非价格条件？ - 交付周期（具体天数须以实际排产能力为准） - 订单批量与阶梯锁价 - 技术公差与包装规格 - 已经批准的付款比例与结算条件 3. 撰写双语邮件草稿：只使用已经核实的交期、价格和质量条件；待确认的信息以问题列出，不写成承诺。

我上周向海外客户发送了正式商业报价，目前尚未收到回复。 请帮我制定一套【三步跟进邮件草稿】。以下时间间隔仅为示例，可按客户节奏调整： - 第一封（报价后第5天 · 简短确认）：询问报价是否收到，以及是否有需要澄清的规格或条款； - 第二封（报价后第10天 · 提供选项）：只有在内部确认可行后，才提出替代配置或交期供客户选择； - 第三封（报价后第20天 · 确认进度）：询问项目是否暂缓及合适的下次联系时间；不要编造原料涨价、库存期限或排期紧张。

海外买家要求：“We only accept OA 60 days after Bill of Lading date.” 请协助整理【付款条件内部审核资料】，不判断客户信用，不批准账期，也不自行设计融资或保险方案。 1. 区分客户提出的要求、我方现行已批准条件和仍待确认的信息；没有提供的资料写“待确认”。 2. 用表格输出：客户要求｜原文依据｜现行批准条件｜缺失资料｜需要确认的角色。注明账期起算点、交易主体和适用订单；负责角色未明确时，不编造联系人或审批权限。 3. 列出需要我方内部负责人确认的问题及资料缺口。任何授信、保险或融资安排均保留实际批准状态，不预测审核结果。 4. 起草确认邮件：说明已收到客户要求，询问尚不明确的起算点与交易主体，并说明修改付款条件仍需内部审核。不得承诺未经批准的账期、授信或其他安排。

请把下列产品原文改写为简洁、自然的英文草稿。 产品与型号：[填写] 资料版本与日期：[填写] 本次可用原文：[逐条粘贴，附页码或条目号] 已批准对外使用的范围：[填写；未确认就写“待确认”] 仍待确认的事项：[填写] 只依据以上材料，不从常识补充产品能力、配置或供货内容。 保留“可选配、仅用于展示、不包含、待确认”等限定。 批准状态只能照录我提供的信息，不能由你推断。 若原文矛盾、版本不符或没有依据，列出问题，不自行合并。 逐条输出表格：原文依据｜批准状态｜英文草稿｜待确认项。 每句英文附原文位置与短摘录。尚未批准的内容只列入待确认项， 不要放进对外成稿，不把未提供的信息补成事实。 最后汇总有原文依据、且已明确允许对外使用的英文句子， 并列出仍需人工核对的地方。